前幾天，我在后臺收到一則留言。 怎么辦？做了HR2、3年，越來越迷茫，沒有自我認同感？跟父母、男票說，他們又不能理解？我該怎么辦？ 迷茫是HR工作者的常態(tài)，當你在迷茫的時候，可能別人正躲在被窩里哭呢。 我征集了這些……
幾乎每一次我們幫企業(yè)做績效考核體系的時候都會遇到一個棘手且看似無解的問題：績效目標值不知道怎么定！財務給了預算也沒法用！ 一年一度的預算會議簡直就是吵架現(xiàn)場。 公司領導對子公司負責人張總說：張總啊，去年你們業(yè)績還可以啊，今年行情還不錯，增長個10%沒問題吧？ 子公司負責人說：領……
組織架構(gòu)以及圍繞組織架構(gòu)的設計、實施和變革，是企業(yè)管理永恒的話題，它上承公司的業(yè)務戰(zhàn)略和運營模式，下接業(yè)務流程和信息系統(tǒng)建設： 組織架構(gòu)管理的焦點是通過組織簡化來提升組織效率，尤其是大公司，在長期組織發(fā)展過程中，隨著組織膨脹，官僚主義不斷積累，人浮于事，迫切需要對組織架構(gòu)進行調(diào)整，“組織扁平化”、“敏捷”……
組織中的職能部門，尤其是人力資源部門，經(jīng)常被告誡——要貼近業(yè)務、理解業(yè)務。 但究竟什么是理解業(yè)務，并不是一個顯而易見的過程。 我的一位朋友告訴我，Business Partner首先是Boss Partner，要成為老板的朋友。貼近老板，就是貼近業(yè)務。 這當然也不算錯，是一種貼近業(yè)務的過程和形式。但是……
“一個愿打，一個愿挨”，大廠的HR實習崗和大學生可以說是“雙向奔赴”。通過當上HR獲得一份大廠實習，幾乎是他們將來擁有“議價權”的唯一方法。 ……
先問你一個扎心的問題，你目前的工作是雙休嗎？ 對于我們這種偶爾周末要加班的人來說，真的很羨慕那些一到雙休，就可以完全不管工作、徹底放飛自我的同學！ 而且我們加班還要被你們嫌棄，想想就更傷心了。 比如這位同學，因為我們某次假期還在發(fā)文章，他就「立刻取關，而且呼吁他的朋友都取關」了……
前兩天，和好朋友小七吃飯，他說現(xiàn)在挺迷茫的，手上有兩個Offer，一直都決定不下來選擇哪一個？ 一家是傳統(tǒng)老牌的IT外企，福利好加班少地點近，但工資比較少。另一家是發(fā)展勢頭很好的本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，加班多壓力大機會多工資高。 “小七，你今年幾歲了？” “ 26啊?！? ”那你糾結(jié)個P?！?/p>
人效管理，人效提升最近一直是HR的熱搜，為何？ 為什么要關注人效？ 經(jīng)營效益是企業(yè)發(fā)展的“面子”，而組織與人才效能則是“里子”，是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展，追求持續(xù)盈利能力，追求長期發(fā)展的關鍵所在。 過去很多企業(yè)……
金九銀十，很多人說這是招聘的好季節(jié)，殊不知招聘的背后是大量的員工離職。對HR來說這是最好的季節(jié)，也是最壞的季節(jié)。 今天整理一些有關員工離職的“232” 現(xiàn)象和“136”現(xiàn)象的資料，希望對各位HR小伙伴有幫助。 ……
HR的管理過程中，有一個特別大的問題是，很多做HR的人，不了解HR工作的底層邏輯是什么。但是如果不把“企業(yè)到底對HR有什么要求”這個問題搞清楚，其實對HR的工作是非常有害的。今天主要跟大家分享的就是匯川技術在HR變革中所經(jīng)歷的過程。
無論是做薪酬體系的優(yōu)化還是薪酬改革，調(diào)研都是必不可少的一部分。 外……
最近，很多HR都有轉(zhuǎn)行的想法。 都想趁著招聘旺季，跳到有更好前景的行業(yè)，且在他們之中，很明顯地呈現(xiàn)出了三種不同的狀態(tài)： 一種是現(xiàn)在身處一個發(fā)展穩(wěn)定，但上升空間不大的行業(yè)，想要跳到機會更多、回報更大的行業(yè)；一種則相反，想從一個發(fā)展很快的行業(yè)，放慢腳步轉(zhuǎn)到更加安穩(wěn)一些的行業(yè)。 最后……
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關于漢智
