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大廠裁員消息不斷，HR對(duì)年輕人職業(yè)發(fā)展的五點(diǎn)建議

時(shí)間：2022-05-10查看次數(shù): 694

近期，大廠裁員的消息不斷，有些甚至還上了熱搜。

作為曾在華為做過(guò)HR 的“過(guò)來(lái)人”，這里有些小故事，以及幾點(diǎn)職業(yè)建議，我很想與即將踏入職場(chǎng)、正在求職或者是剛剛離開(kāi)熟悉的企業(yè)、準(zhǔn)備開(kāi)始新旅程的朋友們分享，無(wú)論當(dāng)下你的境遇如何，未來(lái)的職業(yè)選擇與規(guī)劃都可以有全新的開(kāi)始。

回想華為的工作經(jīng)歷，[敏感詞]收獲并不是多個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)歷練，而是這份經(jīng)過(guò)時(shí)間淬煉的職場(chǎng)經(jīng)歷，對(duì)我未來(lái)職業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響。

我把其中影響[敏感詞]的五個(gè)方面總結(jié)出來(lái)，希望給現(xiàn)在年輕朋友的職業(yè)選擇提供一些借鑒。

發(fā)現(xiàn)并選擇自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域發(fā)展

有些大廠選人的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是喜歡挑 “優(yōu)點(diǎn)突出缺點(diǎn)也很突出的人才”。

大型的組織會(huì)讓這些“偏才”發(fā)揮能量的方式，一是把他們放在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，二是用組織的力量來(lái)彌補(bǔ)他們的不足。華為當(dāng)年的“狼狽計(jì)劃”，以及后來(lái)阿里的“政委制“，都是為了解決人無(wú)完人的問(wèn)題。

正應(yīng)了那句話，所謂完人，就是沒(méi)有用處的人。

我從中的感悟就是，一個(gè)人必須找到自己的核心優(yōu)勢(shì)，再選擇能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域去成長(zhǎng)。

觀察下來(lái)，很多年輕人都是奔著收入或企業(yè)知名度做職業(yè)選擇，但回頭卻發(fā)現(xiàn)，這些職位和企業(yè)未必適合自己。

其實(shí)看收入和看品牌并沒(méi)有錯(cuò)，但想讓自己發(fā)展的更好，首先還是要發(fā)現(xiàn)并選擇能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和企業(yè)環(huán)境。

設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)，且不懼怕失敗

剛進(jìn)到華為的時(shí)候，有一段時(shí)間很不適應(yīng)，因?yàn)槿A為總是讓員工給自己設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

1997年末，華為取得了接近翻番的增長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)我對(duì)一位企業(yè)內(nèi)的“元老級(jí)“人物說(shuō)，明年估計(jì)咱們可以歇一歇啦。沒(méi)想到他卻回了我一句：千萬(wàn)別這么想，明年的目標(biāo)估計(jì)還是翻番。

從事人才管理專(zhuān)業(yè)研究之后我才明白，無(wú)論是OKR還是KPI，目標(biāo)都必須具有足夠的挑戰(zhàn)性。這源自心理學(xué)中“壓力-動(dòng)力”的相互作用原理，人只有在適度挑戰(zhàn)性的壓力下，潛能才會(huì)被更大的釋放出來(lái)。

這一點(diǎn)對(duì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展也非常重要。很多人長(zhǎng)期停留在自己的舒適區(qū)內(nèi)，往往是因?yàn)榻o自己設(shè)定目標(biāo)的挑戰(zhàn)性不夠。

既然走出舒適區(qū)才能成長(zhǎng)，那么設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)就是必要的手段。這樣一來(lái)，你就會(huì)對(duì)現(xiàn)狀產(chǎn)生不滿足感，這種“現(xiàn)狀-目標(biāo)”之間的落差，會(huì)激發(fā)出自己尋求改變的內(nèi)驅(qū)力，也更能坦然接受因此所帶來(lái)的各種失敗。

保持開(kāi)放的心態(tài)，在一個(gè)增值網(wǎng)絡(luò)中成長(zhǎng)

很多大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力都很超強(qiáng)，進(jìn)入華為后以及現(xiàn)在做企業(yè)咨詢時(shí)，我都會(huì)時(shí)常留意觀察他們究竟是怎么做到的。

后我發(fā)現(xiàn)，他們的一個(gè)共通點(diǎn)就是極度開(kāi)放，特別愿意吸收不同的意見(jiàn)。

無(wú)論是朋友、客戶、合作伙伴或下屬，他們都能極其主動(dòng)的從身邊的人身上學(xué)習(xí)，不斷打破自己原有的認(rèn)知，像海綿一樣善于吸取別人的營(yíng)養(yǎng)，總結(jié)他們的精華，而且大膽地開(kāi)放輸出。

領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)放式學(xué)習(xí)給我兩個(gè)方面的啟示：

首先，我們應(yīng)該多向自己領(lǐng)域的更高段位選手或者自己領(lǐng)域之外的高手學(xué)習(xí)。這就需要我們不斷尋找并篩選自己的朋友圈，形成讓自己成長(zhǎng)快的增值型人際網(wǎng)絡(luò)。

其次，我們不僅要學(xué)習(xí)看上去非常實(shí)用的干貨，也要學(xué)習(xí)一些看似無(wú)用的東西。我會(huì)建議企業(yè)朋友多了解一些中國(guó)文化，畢竟我們的企業(yè)生長(zhǎng)在中國(guó)，商業(yè)組織的進(jìn)化和對(duì)企業(yè)人才的管理，都無(wú)法置身于社會(huì)文化之外。

也建議每個(gè)人都可以學(xué)點(diǎn)基礎(chǔ)哲學(xué)，這樣可以提升自己深度思考和是非判斷的能力，不至于在浮躁的環(huán)境中失去定力、隨波逐流。

隨著環(huán)境變化的加快，我們所積累的經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)的貶值速度也在加快。只有保持極度的開(kāi)放，不斷刷新自己的認(rèn)知水平和能力結(jié)構(gòu)，才能在這個(gè)不確定環(huán)境中生存下去。

做基于原則的決策，提升價(jià)值判斷力

很多朋友在面臨職業(yè)選擇的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)瞻前顧后、猶豫不決，導(dǎo)致錯(cuò)失良機(jī)，這時(shí)候大家可以記?。?strong style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">基于原則的決策模式很大程度上會(huì)提高決策效率。

以人事決策為例，華為的基本原則就是“人力資本增值的目標(biāo)，優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)”。

華為近幾年招進(jìn)一批“少年天才”，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的博士也會(huì)給到200萬(wàn)以上的年薪——因?yàn)榭粗亓诉@些極優(yōu)人才的巨大潛力，也是在為華為“構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”打下扎實(shí)深厚的人才基礎(chǔ)。

在每個(gè)人的職業(yè)生涯中，總會(huì)遇到幾次重大選擇：離職還是繼續(xù)干下去，選擇國(guó)企、民企、外企，還是創(chuàng)業(yè)等等。這個(gè)時(shí)候，基于原則的決策就能發(fā)揮重要的作用。

我建議你在做職業(yè)選擇的時(shí)候確定2-3項(xiàng)基本的判斷原則，這樣就不至于在各種外部環(huán)境的干擾下做出讓自己后悔的選擇。

比如，你基于收入高低做出了職業(yè)選擇，但后來(lái)卻發(fā)現(xiàn)自己得不到更好的成長(zhǎng)，也無(wú)法享受這份工作所帶來(lái)的樂(lè)趣。這時(shí)候你可能就會(huì)問(wèn)自己，我當(dāng)初選擇的原則究竟是什么呢？

再比如，你聽(tīng)從朋友或親戚的建議，選擇了一份穩(wěn)定性高的工作，但自己內(nèi)心卻非常向往新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)生失落感是必然的，因?yàn)檫@份工作與你的內(nèi)在追求漸行漸遠(yuǎn)。

說(shuō)到底，所謂原則，就是你自己看重的價(jià)值排序，這往往因人而異，也沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。

但你所堅(jiān)守的價(jià)值準(zhǔn)則，就是你職業(yè)選擇的指南針。

保持坦誠(chéng)，很難但有必要

在華為工作期間，我認(rèn)知的一個(gè)重大改變，就是大部分會(huì)議都是問(wèn)題研討會(huì)。一般是管理層帶頭，會(huì)上每個(gè)人都會(huì)直截了當(dāng)?shù)乇┞蹲约夯虮静块T(mén)的問(wèn)題，也愿意就彼此之間的沖突坦誠(chéng)溝通。

你或許會(huì)說(shuō)，在目前的社會(huì)環(huán)境下，想要做到坦誠(chéng)極其困難。創(chuàng)業(yè)階段好一些，企業(yè)越大做到這點(diǎn)就越難。

即便如此，盡可能地保持坦誠(chéng)，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展依然極其重要。

這里，我給出三點(diǎn)參考建議：

1. 盡量選擇坦誠(chéng)度高的企業(yè)。

至少要先選擇遠(yuǎn)離那些喜歡當(dāng)面一套背后一套的企業(yè)。即便總體而言大企業(yè)坦誠(chéng)度偏低，但還是有一部分[敏感詞]大企業(yè)做得相對(duì)好些。

2. 在與領(lǐng)導(dǎo)、周邊同事或者下屬溝通的時(shí)候，即使做不到[敏感詞]坦誠(chéng)，也要朝著更加坦誠(chéng)的方向努力。

比如，你在與上級(jí)溝通的時(shí)候，也盡可能地提供一些客觀事實(shí)或數(shù)據(jù)分析，而不是簡(jiǎn)單采取惟命是從的方式。在和下屬溝通的時(shí)候，同樣要基于事實(shí)，無(wú)論是員工做得好、或者做得差的一面，都要盡力去用具體的實(shí)例來(lái)進(jìn)行雙向溝通，并給予對(duì)方真實(shí)反饋。

3. 在做業(yè)務(wù)決策的時(shí)候，也要盡量保持坦誠(chéng)。

舉個(gè)例子，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)存在重大風(fēng)險(xiǎn)隱患的時(shí)候，即便與領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見(jiàn)不一致，也需要用恰當(dāng)?shù)姆绞奖磉_(dá)出來(lái)。

以上五點(diǎn)，算是我對(duì)自己華為經(jīng)歷的一個(gè)總結(jié)。我的故事并不離奇曲折、[敏感詞]迭起，現(xiàn)在的狀態(tài)也不能說(shuō)是有多符合社會(huì)對(duì)“成功”的定義（也許我們也不用太在意社會(huì)架在你身上的期望值），但行走至今的每一步，都不后悔。

一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順，成敗起伏在所難免。在一個(gè)充滿不確定的時(shí)代，你的選擇、判斷和成長(zhǎng)速度，很大程度上決定了你的未來(lái)。

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